Презентация к уроку по теме. Слайд 2. Кадровая политика это механизм выработки целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание ответственного, высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного адекватно реагировать на постоянно меняющиеся требования. Презентация к уроку по теме Кадровая политика в ДОУ сообщение и презентация. Желудкова Лариса Альбертовна. Опубликовано. Формулирование общих принципов и целей работы с персоналом Разработка системы кадровых мероприятий Реализация конкретных мероприятий. Требования к кадровым условиям реализации ООП ДО 1. Прежде всего, Организация должна быть укомплектована квалифицированными кадрами 2. Реализация Программы осуществляться воспитателями в течение всего времени пребывания воспитанников в Организации. Каждая группа должна непрерывно сопровождаться воспитателем или другим педагогом 3. Кроме того в необходимо учитывать, что в создании условий, необходимых для реализации образовательной программы, принимают участие помощники воспитателя и другие работники. Для реализации Программы необходимо осуществление управления образовательной деятельностью, методическое обеспечение, медицинское сопровождение, ведение 1. Поэтому к реализации Программы привлекается соответствующий квалифицированный персонал в качестве сотрудников или заключаются договора с другими организациями. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Персонал предприятия I. Состав и структура кадров предприятия. Трудовой потенциал предприятия. Кадровая Политика Презентация' title='Кадровая Политика Презентация' />Презентации к дипломной работе httpvakademe. Формирование кадровой политики Кадровая политика организации основное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм. Концепция кадровой политики и целевые программы ее реализации. Похожие презентации. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Кадровая политика и планирование потребности в персонале. Эффективные способы подбора персонала в условиях кадрового дефицита. Имидж предприятия на кадровом рынке, PR Кадровая политика. Описание слайда Рабочее определение понятия кадровая политикаКадровая политика предприятия организации представляет собой совокупность. Кадровая политика организации Микософт Программное обеспечение для специалистов по управлению персоналомВ Законе РФ Об образовании, ст. Слайд 3. Целевые ориентиры отраженные в Требованиях к результатам освоения ООП ДО самообразование, профессиональной переподготовки, повышения квалификации и аттестации педагогических работников, административно управленческого персонала оценку качества образования т. Кадровый голод, потребность в новых педагогических кадрах Низкий уровень оплаты труда обслуживающего персонала ДОУ. ПРОБЛЕМЫСлайд 4. Ответственность за реализацию кадровой политики лежит на руководителе учреждения. Он является организатором всей работы по данному направлению. Координаторами мероприятий по решению основных кадровых задач являются заместитель заведующей и старший воспитатель, в должностные обязанности которых включены различные вопросы управления персоналом. Организуем обучение внутри детского сада в разнообразных формах взаимопросещения, наставничество, неделя педагогического мастерства, консультации, открытые просмотры и т. Слайд 5. 50 педагогов прошли обучение на семинаре по ТРИЗ технологиям в 2. Семинары проходили на базе МБДОУ. В 2. 01. 2г в рамках работы стажировочной площадки 8 педагогов прошли стажировку на в г. Ульяновске мероприятие Всероссийского уровня на тему Использование современных образовательных технологий в интеллектуально творческом развитии дошкольников Для повышения эффективности работы с педагогами в 2. ДОУ прошла стажировку в г. Чапаевске на базе СП Детский сад Василек которая проходила по эгидой Международной ассоциации ООО ВОЛГА ТРИЗ. Ульяновск г. Энгельс. Слайд 6. Конкурсные мероприятия 2. Кадровая политика и е планирование на предприятии. План лекции. 1. Содержание кадровой политики. Основные характеристики кадровой политики. Основные задачи кадровой политики. Основные направления кадровой политики. Формирование кадровой политики. Элементы кадровой политики. Виды кадровой политики организации. Разработка кадровой политики организации. Стратегия управления персоналом. Инструменты кадровой политики. Оценка кадровой политики предприятия. Кадровое планирование сущность, цели, виды, методы. Затраты на персонал и их эффективность. Показатели оценки эффективности затрат на персонал. Особенности кадровой политики в России. Список литературы. Содержание кадровой политикиКадровая политика в. Кадровая политика в. Основные характеристики кадровой политикисвязь со стратегией. Основные задачи кадровой политики обеспечивать организацию. Кадровая политика дополнительно. Она обеспечивает реализацию социальных программ. Принципиальные положения этой политики. К разработке политики могут привлекаться необходимые специалисты. Основными направлениями кадровой политики организации являются. Основополагающие принципы формирования кадровой. Элементы кадровой политики. Виды кадровой политики организации. В соответствии с. Связана с отсутствием у. Кадровая политика сводится к. Руководство осуществляет. Характеризуется наличием у руководства обоснованных прогнозов развития ситуации. Характеризуется наличием у. Характеризуется прозрачностью организации для потенциальных сотрудников на любом. Сравнительная характеристика открытого и закрытого видов кадровой политики. Кадровый процесс. Открытая кадровая политика. Закрытая кадровая политика. Ситуация высокой конкуренции на рынке труда. Ситуация дефицита рабочей силы. Возможность быстрого включения в конкурентные. Эффективная адаптация за счет института. Разработка кадровой политики организации. Кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов, традиций организации и факторов. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью. Этот документ должен представлять собой набор этических. По мере развития организации и изменения. Обеспечение экономической эффективности в области. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер. Стратегия управления персоналом находится в зависимости от стратегии кадровой политики. В данном случае стратегия. Инструменты кадровой политикивознаграждение. В результате применения этих инструментов изменяется поведение сотрудников. Оценка кадровой политики предприятия. Для полного анализа кадровой политики любого предприятия необходимо. Количественный состав организации. Уровень текучести кадров. Вопр., а также на работающий в центральном. Качественный. работника, и увеличивается его. Инструкция По Эксплуатации Кофеварки Delonghi Bar 12 F на этой странице. Воподразделяется на сотрудников с высшем, средним. Т. е., нельзя выделять какое то структурное подразделение над. Как. правило, у предприятий с равноприоритетной структурной организацией отсутствует избыточность. Напротив, предприятие с. В таком предприятии, с течением времени, нарастают тенденции стихийного. Это самым непосредственным. Для улучшения кадровой политики обычно проводятся следующие мероприятия. Усиливается системность в подборе кадров и охватывается этой работой весь спектр от найма до ухода. Улучшается процедура выдвижения информация о вакансиях, кандидатах, ответственность. Если брать каждый из этих моментов порознь, то они кажутся не очень существенными. Но в. совокупности они позволяют поднять на новую ступень всю работу по подбору кадров. Их главная задача добиться, чтобы на предприятии или в организации. Этот. стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов. Но ее реализация. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть. Планировавшийся набор кадров не. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки. В результате планы не выполняются. Однако существование плана. Цели организации. Кадровое планирование в организации. Разработкой основ. Обеспечение. развития кадров для. Достижение. сближения целей. Разработка плана. Определение. затрат на реалиизацию. Процесс планирования человеческих ресурсов. Эффективное кадровое планирование должно отвечать на вопросы. Виды кадрового планирования. Долгосрочное. прогноз от 3 х и более лет. Инструментом долгосрочного кадрового планирования является план. В плане должно быть отражено. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане. Такой. план представляет собой двухстороннюю бюджетную. Для этого привлекается эксперт, который. Исходя из рекомендаций эксперта, формируются цели. Суть его состоит в том, что в. В этом случае образуются группы, которые. К таким методам можно отнести, например. Затраты на персонал и их эффективность. Неотъемлемой задачей кадровой политики является определение затрат на персонал. Здесь и далее под понятием стоимости ЧР будем понимать не только цену их приобретения существуют и. При анализе человеческих ресурсов обычно используются понятия первоначальных и. Важно отметить, что их. Так. если из десяти прошедших собеседование. Затраты на. предоставление рабочего места затраты на. Они включают издержки. Издержки ухода могут включать прямые выплаты. Если руководитель желает. Называются они позиционными. Но ушедший работник, обладающий определенным набором. Поэтому если стремиться. Определить их крайне сложно. На уровне организации она вычисляется следующим образом. ПТ производительность труда. О объем выпуска продукции. Ч численность работников. Она. позволяет соотнести полученную прибыль с издержками. Из. сказанного вытекает, что следует стремиться найти такую степень достижения целей, при которой достигается и экономическая, и. Экономически эффективное использование персонала выражается благоприятным соотношением. Поэтому каждое мероприятие в области кадровой. Особенности кадровой политики в России. Развитие рыночной экономики в России дало толчок образованию сфер бизнеса, ранее не существовавших. Стали возникать фирмы, специализирующиеся в подборе персонала. На сцену вышел рекруитмент профессиональный подбор персонала, включающий множество действий. Недавно. образовавшаяся российская Ассоциация консультантов по подбору персонала. АКПП еще не определилась в этом вопросе, ограничившись. Представляется. допустимым использовать слова рекруитмент или рекруитер для описания. Специалиста, соответствующего формальным. Крупные иностранные компании, выходящие на российский рынок, имеют десятилетиями сложившуюся стабильную. Открывая свой офис в России и принося на рынок свои технологии. Фирмы знают о существовании рекруитерских услуг, они готовы к затратам на поиск. Там. существует хорошо разработанная система мотивации и оценки эффективности труда работников. Такие компании на начальном. России нуждаются в консультировании относительно того, какого рода специалистов они могут найти на. Однажды оценив обстановку, они разворачивают. Они нанимают на работу молодых, еще не имеющих стажа работы сотрудников или. Такие люди со временем набираются опыта и переходят в другие фирмы уже как. В отличие от иностранных фирм, где. Структура этих фирм. Так как не существует. В данном случае структура. Речь идет о. новой генерации кадров, которая сформировалась в период рыночной экономики и ее представители. Выводы. Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.