Премирование По Ключевым Показателям Эффективности' title='Премирование По Ключевым Показателям Эффективности' />Учет показателей эффективности KPI КПЭ юриста, автоматизация определения и расчета KPI сотрудников юридического отдела. Понятие KPIKPI Key Performance Indicators, или, как иногда не совсем корректно переводят на русский язык, КПЭ Ключевые показатели эффективности, являются важной составляющей системы целевого управления управления по целям, основоположником которой считается Питер Друкер. Учет KPI показателей эффективности в премировании юриста. Система премирования по KPI основывается на процедуре оценки персонала по ключевым показателям эффективности. Премирование По Ключевым Показателям Эффективности' title='Премирование По Ключевым Показателям Эффективности' />Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития. Следует отметить, что KPI и мотивация персонала стали неразрывными понятиями, так как с помощью анализа данных показателей можно создать совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании. А имея в виду, что самым бесспорным видом мотивации персонала является материальная, учет KPI позволяет ответить на вопрос, как рассчитать премии бонусы так, чтобы в процессе премирования сотрудника у него самого, у его коллег и руководства было полное ощущение прозрачности и справедливости расчета такой премии. Особенности применения KPI юриста. Премирование По Ключевым Показателям Эффективности' title='Премирование По Ключевым Показателям Эффективности' />Поскольку KPI используется, как система премирования, в этом случае. Существует довольно распространенная точка зрения, что в работе юристов KPI вообще не применимы, поскольку юридическая деятельность  достаточно творческая работа, и далеко не все результаты имеют хорошо прогнозируемый измеримый характер. Доля истины в такой позиции есть, например, если говорить о показателях эффективности судебного юриста, то не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр. Однако, на наш взгляд, определенные правила замера KPI для юриста все же имеют место. Прежде всего, оговоримся, что подходы к определению KPI у корпоративных in house и в юридических фирмах в консалтинге будут различны. И очень многие сейчас пытаются внедрять KPI ключевые показатели эффективности. Работает так вы, как владелец бизнеса,. В первой перечисляются все критерии эффективности для оценки деятельности. Из двух указанных моделей выбираются 57 ключевых показателей. Итак, KPI это ключевые показатели эффективности. По завершении первого месяца действия новой системы премирования провести общее. Основе оценки по ключевым показателям эффективности путем проведения. Общие требования к ключевым показателям эффективности. Руководитель сможет повысить эффективность работы подразделения, если создаст систему премирования на основе ключевых. Это объяснимо тем, что все юрфирмы ставят целью своей деятельности максимизацию прибыли на каждого сотрудника, повышения эффективности и качества услуг, оказываемых клиенту, а также рост клиентской базы. В то же время, цели бизнеса, интересы которого обслуживает корпоративщик, могут быть различны в каждом отдельном случае, и подчинены другим целям, как то сохранение активов, строительство инфраструктурных объектов, поддержка систем жизнеобеспечения итд. Сообразно этому меняются контрольные точки юристов. При этом главной задачей правового департамента по прежнему является предупреждение и нейтрализация правовых рисков ведения бизнеса, глобальной целью которого все равно является извлечение прибыли. Кроме этого, иногда следует различать подход к определению этих параметров руководителя отдела и его сотрудника, а также всей правовой службы в целом. То есть, индивидуальный параметр юриста и руководителя юридического подразделения фирмы и общий для всего юридического департамента фирмы. КPI юриста все, что можно посчитать и замерить в его работе. KPI юриста это количественные показатели, однозначно измеряемые в единицах времени часах, днях, штуках, рублях, процентах, характеризующие его работу как выполненную надлежащим образом. Приведем наиболее очевидные и бесспорные из них. КPI юрфирмы Количество закрытых часов в рамках биллинга по Клиенту, их соотношение с отработанными утилизация реализация. Размер выручки на специалиста и партнера. Своевременность учета отработанных часов по Клиенту. Своевременность информирования Клиента о прогрессе по его делам и проектам. Скорость подготовки правовых заключений и консультаций Клиентов в рамках стандартизованных услуг. КPI юротдела Процент успешно урегулированных в досудебном порядке претензий контрагентов. Процент выигранных дел в суде. Снижение требований по заявленным к предприятию судебным искам соотношение заявленной суммы и присужденной, в. Замедление сроков рассмотрения входящих исков т. По каждому показателю эффективности следует определить пороговое минимально допустимое, целевое плановое, а также, возможно, максимальное значение и его вес в в общей системе показателей сотрудника. Вес показателя отражает его значимость для компании, тем самым мы указываем на то, какие показатели наиболее приоритетны. Для примера возьмем 3 распространенных KPI юристов Снижение требований по заявленным к предприятию судебным искам соотношение заявленной суммы и присужденной, в. Своевременность согласования договоров планфакт в. Время ответа на запросы внутренних заказчиков. Допустим, оклад правового специалиста 6. Максимальный размер ежеквартальной премии равен ежемесячному окладу и составляет также 6. Исходя из весов значимости различных показателей, премия распределяется следующим образом Автоматизация как способ определения KPI юриста. Подсчет ключевых показателей немыслим без сбора полных и своевременных статистических данных. Для выявления КПЭ необходимо знать в юридической фирме сколько было часов отработано по Клиенту,сколько по его делам было разработано и проверено документов,как шло информирование по его делам в юридическом отделе сколько за период было подано исков и какова результативность судебных споров показатели договорной работы какое количество договоров, иных документов было согласовано и за какой срок результативность общеправовой работы разработка правовых документов по запросу внутренних заказчиков, выполнение их разовых поручений, в т. Таким программным продуктом является Юрайт. Gtr 35 Для 3D Инструктор. С его помощью можно качественно решить задачу быстрого сбора всей требуемой информации путем построения следующих отчетов Отчет по анализу рабочего времени. Отчет по делам письмам, встречам, документамОтчет по судебно претензионной работе. Реестр договоров. Статистика согласований. Вас также может заинтересовать.